平煤神馬建工集團(tuán)黨委“走基層、訴訪求、送服務(wù)、解難題、樹典型”活動——鄭州分公司楊鶴路

守得住經(jīng)營底線  扛得起保盈職責(zé)

      楊鶴路，2013年3月進(jìn)入平煤神馬建工集團(tuán)鄭州分公司工作，六年來一直堅守在生產(chǎn)第一線，先后在平頂山銀基譽府項目、鄭州凱通高科技產(chǎn)業(yè)園項目、鄭州新鄭機(jī)場塔臺小區(qū)等項目從事成本管理工作，現(xiàn)任鄭州錦程花園二期棚戶區(qū)改造項目商務(wù)經(jīng)理。

      在擔(dān)任鄭州機(jī)場塔臺小區(qū)項目商務(wù)經(jīng)理時，機(jī)場塔臺小區(qū)工期緊、造型奇特、施工工藝復(fù)雜，無配套定額可借鑒，清單漏項及設(shè)計變更較多，他積極與定額站溝通，補充超高盤扣腳手架定額子目；與建設(shè)單位聯(lián)系溝通并據(jù)理力爭，確認(rèn)清單漏項及簽證費用1493萬元；積極配合向省政府申請趕工措施費，配合財政審計，并最終確認(rèn)973萬元趕工措施費。

      因機(jī)場塔臺小區(qū)項目經(jīng)營成果顯著，超額完成經(jīng)營目標(biāo)，他被評為建工集團(tuán)年度“突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”及“創(chuàng)優(yōu)工作先進(jìn)個人”稱號。

      在2017年擔(dān)任錦程花園商務(wù)經(jīng)理以來，他根據(jù)以往項目成本管理所積累的經(jīng)驗，分解成本，根據(jù)本項目的難點和特點制定成本管理規(guī)劃，編制各項招標(biāo)控制價，明確成本紅線；施工現(xiàn)場加強(qiáng)過程控制，每月進(jìn)行經(jīng)營核算分析，嚴(yán)控材料消耗，實現(xiàn)成本動態(tài)管理，超支成本采取糾偏措施；每月進(jìn)行月清月結(jié)，堅守合同底線，及時消解過程中的勞務(wù)糾紛；積極與業(yè)主溝通，確保項目及時回款，為項目順利進(jìn)行提供資金保障，及時辦理施工過程中發(fā)生的簽證變更；主動收集整理項目經(jīng)營相關(guān)簽證、索賠、設(shè)計變更等資料，存檔備查，過程中完善竣工結(jié)算資料，為竣工結(jié)算日期前置做準(zhǔn)備；及時總結(jié)過程成本管理經(jīng)驗，積累相關(guān)勞務(wù)及材料價格指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)合同漏洞，規(guī)避合同風(fēng)險，為以后項目做準(zhǔn)備；目前，在項目全體管理人員的共同努力下，項目經(jīng)營情況良好，可實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

      經(jīng)營、保盈作為企業(yè)發(fā)展壯大的命脈，在這個崗位上楊鶴路同志踏實肯干，耐得住寂寞，守得住經(jīng)營底線，扛得起保盈職責(zé)，時刻堅持理論學(xué)習(xí)，不斷充實業(yè)務(wù)和管理知識，強(qiáng)大自身的同時也在不遺余力地為建工集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。