建工集團迅速傳達貫徹集團三季度經(jīng)營活動分析會精神

      10月22日上午，建工集團在十樓會議室召開了10月份安全辦公會暨三季度經(jīng)營活動分析會，傳達貫徹集團三季度經(jīng)營活動分析會精神、安排部署了建工集團四季度的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，決戰(zhàn)四季度，奮力保全年。集團領(lǐng)導(dǎo)張電子出席，建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人、工程處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全、經(jīng)營的戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議由建工集團總經(jīng)理吳閩主持。

       建工集團總經(jīng)理吳閩首先傳達了集團三季度經(jīng)營活動分析會精神，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了總經(jīng)理杜波作的經(jīng)營工作報告和集團黨委書記、董事長李毛的重要講話精神。

      建工集團副總工程師楊建民匯報了三季度安全生產(chǎn)工作，安排部署了下個月安全管理工作。建工集團副總經(jīng)理孫文勝通報了三季度經(jīng)營情況。各單位匯報了本單位三季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。

      吳閩就貫徹落實集團會議精神，開展好建工集團重點工作，提出幾點意見。吳總指出，各單位要召開動員大會，動員全體干部職工，大干四季度，確保完成全年各項目標任務(wù)。三季度，建工集團在資金緊張、內(nèi)部工程不足的情況下，各單位方向明確，目標一致，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，各項指標有所好轉(zhuǎn)，各方面工作達到了預(yù)期，下一步，兩個工程處要互相學(xué)習(xí)，取長補短，加大工程承攬和清欠回款力度。一是要落實安全第一責(zé)任、第一目標，加大安全管理力度，規(guī)范值班帶班，落實雙重雙控預(yù)防體系建設(shè)，加強信息化、智慧工地建設(shè)。二是加快推進改革，確保月底分公司移交到位；三是及時清欠工程款，要列出還款計劃，加大回款清欠力度。

      建工集團黨委書記、董事長李勤山就三季度安全、經(jīng)營工作提出要求。李書記強調(diào)，一是肯定成績但不回避問題，要重點加強工程款清欠、成本管控、現(xiàn)場管理和安全管理。二是對分包工程，要選好分包隊伍，嚴格把關(guān)。三是各單位要認真執(zhí)行集團改革決定，要實施模擬股份制，今年推出1-3個模擬股份制示范點。三是要加強重點工程建設(shè)，加強重點工程工期、質(zhì)量、成本和回款清欠管理，不斷積累工程業(yè)績。各單位要將改革、清欠、涉訴、農(nóng)民工工資發(fā)放作為后幾個月的重點工作，高度重視，強化管理。

      集團董事張電子最后做了重要講話，提出幾點意見。一是對聯(lián)合體的安全、質(zhì)量、資金的管控是工作重點，要選擇有資質(zhì)、管理能力強的隊伍。二是建工集團三季度整體經(jīng)營狀況遏制住了下滑態(tài)勢，逐漸觸底反彈，要進一步加強管理。三是直屬分子公司要開展經(jīng)營分析匯報。四是持續(xù)推進三大攻堅，特別是大力推進清欠回款，要嚴格按照責(zé)任制，定期檢查考核。五是落實改革舉措，各級管理人員要認真學(xué)習(xí)集團改革舉措，找出工作方向，明確工作定位，加以落實。要克服工作中的弊端，大力推行模擬股份制，嚴格過程管控，經(jīng)常分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，杜絕各類關(guān)聯(lián)交易。六是推動三大工程，大力推進改革，大力開拓房地產(chǎn)、建材新業(yè)務(wù)，大力推進注冊地改簽，開拓鄭州市場，力爭用2-3年時間，施工產(chǎn)值達到50億，實現(xiàn)扭虧脫困目標。七是樹立資金新理念，對新承攬工程要及時增加貸款，補充流動資金，拓寬市場化融資渠道，尋找有實力的合作伙伴，緩解融資壓力，加大清欠力度。八是大力推進債轉(zhuǎn)股，增強融資能力，加強資金一體化管理，樹立市場化理念，防范化解資金風(fēng)險，杜絕拖欠農(nóng)民工工資。九是加快技術(shù)進步，技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，想方設(shè)法降低成本，促進管理升級。