集團總經(jīng)理杜波到建工集團調(diào)研指導(dǎo)工作

▲調(diào)研會議現(xiàn)場

    5月24日下午，集團總經(jīng)理杜波到建工集團調(diào)研指導(dǎo)工作，他指出要進一步解放思想、堅定信心，明確自身在集團高質(zhì)量發(fā)展中的定位，不斷健全體制機制，強化協(xié)同管理，提升經(jīng)營水平，以改革的精神、創(chuàng)新的辦法，有效解決發(fā)展中遇到的問題，推動企業(yè)增能提效。

    集團副總經(jīng)理、建工集團黨委書記高山林陪同調(diào)研，集團相關(guān)部門負責(zé)人，建工集團董事長、黨委副書記劉興華、總經(jīng)理劉升，以及礦建公司、一處、三處、安裝處等單位負責(zé)人共同參加會議。

▲建工集團董事長、黨委副書記劉興華（圖左）、總經(jīng)理劉升（圖右）分別作工作匯報

    調(diào)研會上，建工集團董事長、黨委副書記劉興華向調(diào)研組匯報近期疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并具體匯報2022年1-4月份經(jīng)營狀況， 以及扭虧脫困進展情況；總經(jīng)理劉升向調(diào)研組反饋了內(nèi)部經(jīng)營政策的出臺與執(zhí)行推進中存在的問題與難點，以及在部分項目手續(xù)辦理與內(nèi)部工程回款中出現(xiàn)的困境，并提出了具體意見建議，希望得到集團的指導(dǎo)幫助。礦建公司、一處、三處、安裝處等單位負責(zé)人分別就2022年近期生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以及生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題等工作進行匯報。

    集團有關(guān)部門負責(zé)人就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和困難，分別提出針對性、指導(dǎo)性意見和建議。

▲集團副總經(jīng)理、建工集團黨委書記高山林作指導(dǎo)講話

    集團副總經(jīng)理、建工集團黨委書記高山林，就當(dāng)前建工集團經(jīng)營發(fā)展，提出以下幾點要求：一是要減虧轉(zhuǎn)盈，圍繞既定目標(biāo)量化經(jīng)營指標(biāo)。二是要破解資金困境，加強回收現(xiàn)金流，提高經(jīng)營效益，從根本上改善經(jīng)營狀況。三要強化內(nèi)部管理，聚焦項目建設(shè)，把握吃透集團宏觀政策，完善措施推進政策落實。四要有效規(guī)避項目風(fēng)險，立足內(nèi)部市場重點布局外部市場，嚴格把控招投標(biāo)、經(jīng)營管理、項目結(jié)算等環(huán)節(jié)的經(jīng)營效益。五要強化工地常態(tài)化疫情防控管理，針對工地人員流動性大的潛在風(fēng)險，嚴密落實工地疫情防控措施，實現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。

▲集團總經(jīng)理杜波作主要講話

    今年以來，建工集團牢牢把握“六個堅持”，緊緊扭住質(zhì)量效益中心，以闖市場、強管理、控成本、保資金、防風(fēng)險為主線，內(nèi)強管理、外樹形象、狠抓落實，各項經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。特別是面對前段時間的疫情，建工集團在筑牢企業(yè)抗疫防線的同時，高質(zhì)量完成市、集團下達的相關(guān)建設(shè)任務(wù)，為全市疫情好轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極作用。杜波對建工集團取得的發(fā)展成績予以充分肯定。

    就推動建工集團下一步的發(fā)展，杜波指出，當(dāng)前集團已經(jīng)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道，正朝著建設(shè)世界一流企業(yè)大踏步邁進。建工集團要增強責(zé)任感和使命感，進一步解放思想、堅定信心，明確自身在集團高質(zhì)量發(fā)展中的定位，用改革的精神、創(chuàng)新的辦法，有效解決發(fā)展中遇到的問題，推動企業(yè)增能提效。體制機制是否與發(fā)展相匹配，關(guān)系著企業(yè)質(zhì)量效益，決定著發(fā)展成色。建工集團要眼睛向內(nèi)，正視問題，查找不足，進一步健全管理體制機制，使其更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要，激活促進企業(yè)發(fā)展的因子，確保好項目取得好收益。同時，建工集團要著眼整體，強化協(xié)同管理，立足一體化和統(tǒng)籌化，實施“一盤棋”運作，集中、放大各所屬單位技術(shù)、資質(zhì)、隊伍、經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，做到齊頭并進，進一步增強整體競爭力。

    杜波指出，當(dāng)前，建筑市場競爭不斷加劇，企業(yè)發(fā)展面臨更多更大挑戰(zhàn)。建工集團要瞄準(zhǔn)扭虧脫困目標(biāo)，在成本管控和質(zhì)量控制上下功夫，一級考核一級、層層傳遞壓力，不斷提升經(jīng)營管理水平，確保完成扭虧脫困任務(wù)，為集團做強“母公司”、建設(shè)世界一流企業(yè)作出更大貢獻。杜波還對常態(tài)化疫情防控、人力資源管理等方面工作提出要求，并就個別問題要求集團相關(guān)部門認真研究解決。