建工集團(tuán)召開5月份安全辦公會(huì)暨生產(chǎn)平衡（視頻）會(huì)議

5月31日，建工集團(tuán)召開5月份安全辦公會(huì)暨生產(chǎn)平衡（視頻）會(huì)議，總結(jié)回顧近期工作完成情況，客觀分析工作中存在的問題短板，安排部署6月份重點(diǎn)工作任務(wù)。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理劉升主持，機(jī)關(guān)各部門、二級機(jī)構(gòu)，以及各基層單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。根據(jù)疫情防控要求，設(shè)置分會(huì)場一個(gè)，采用視頻直播形式在建工集團(tuán)十樓會(huì)議室進(jìn)行。

會(huì)上，副總經(jīng)理董勤良傳達(dá)學(xué)習(xí)上級安全文件，通報(bào)4-5月份安全工作開展情況，安排6月份安全重點(diǎn)工作；副總經(jīng)理于朝輝通報(bào)1-5月份施工產(chǎn)值、在建工程回款、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況，安排6月份生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

總經(jīng)理劉升結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對下一步工作提出具體要求。一是提升安全管理意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。要時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)決做到認(rèn)識不出偏差、投入不打折扣、管理不能松懈。要做好夏季“三防”各項(xiàng)工作，深刻汲取“7?20”鄭州特大暴雨災(zāi)害和河南9月份大風(fēng)等災(zāi)害各類事故的教訓(xùn)，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備、演練及復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)工作，做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做出特色、做出實(shí)效。二是堅(jiān)定發(fā)展信心，做好市場營銷工作。堅(jiān)持把市場營銷工作擺在重中之重的位置，主動(dòng)適應(yīng)市場形勢變化，積極構(gòu)建“大營銷格局”，外爭市場份額，內(nèi)抓管理品質(zhì)，以在建工程促市場循環(huán)。要持續(xù)優(yōu)化區(qū)域市場布局，“深耕”區(qū)域市場，充分發(fā)揮礦建特級資質(zhì)優(yōu)勢，不斷提升市場開拓能力和施工總承包能力，以礦建帶動(dòng)土建及安裝。三是突出抓好生產(chǎn)組織，圍繞全年工作目標(biāo)，加強(qiáng)工程履約，積極推進(jìn)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)和管控，做好聯(lián)營工程風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，形成“大干快上”態(tài)勢，全力實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

董事長、黨委副書記劉興華作總結(jié)講話。他指出，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，建工集團(tuán)堅(jiān)持一手抓疫情與安全防控不放松、一手抓改革與發(fā)展任務(wù)不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。尤其是在疫情最嚴(yán)重的期間，建工集團(tuán)積極響應(yīng)政府和集團(tuán)號召，承擔(dān)起平頂山市健康管理中心隔離病房、衛(wèi)東區(qū)豐麟花園集中隔離點(diǎn)、平職學(xué)院過街天橋和七礦校區(qū)隔離點(diǎn)、樂福小區(qū)及平安大廈防疫通道等5項(xiàng)應(yīng)急工程，高質(zhì)高效完成任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)和亮眼業(yè)績彰顯了國企擔(dān)當(dāng)、建工速度，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價(jià)。

為進(jìn)一步做好下一步工作，提出了以下幾個(gè)方面的工作：一是吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)。近期國內(nèi)安全形勢較為嚴(yán)峻，長沙樓房倒塌、蘭州工地塔吊拆除機(jī)械墜落、四川雷擊等事故頻發(fā)，要從中吸取教訓(xùn)做到舉一反三，切實(shí)加強(qiáng)管理提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化現(xiàn)場管理、文明施工管理、分包隊(duì)伍管理，形成有效管理。要硬起手腕嚴(yán)格管理，以嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)罰，促進(jìn)項(xiàng)目嚴(yán)管理。要加強(qiáng)夏季“三防”工作，防范極端天氣災(zāi)害。要統(tǒng)籌抓好疫情防控，確保疫情防控不出事。二是加強(qiáng)市場開拓工作。認(rèn)真落實(shí)工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)辦法，堅(jiān)持“誰攬活誰干”的原則，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目承攬積極性，確保全年80億任務(wù)目標(biāo)順利完成。要優(yōu)化市場布局，發(fā)揮光伏、礦建、地鐵工作專班的作用，推動(dòng)市場營銷工作再上新臺(tái)階。三是加強(qiáng)資金管理和回款清欠工作，加大融資力度，拓展融資渠道，提高授信規(guī)模。要加大在建和已完工程的清欠回款力度，明確責(zé)任強(qiáng)力清欠，做到應(yīng)收盡收。四是加強(qiáng)審計(jì)工作，堅(jiān)決規(guī)范招投標(biāo)工作，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，完善管理制度，優(yōu)化經(jīng)營管理辦法和流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。要加強(qiáng)自身建設(shè)，時(shí)刻保持清醒頭腦，不為私心所擾、名利所累，嚴(yán)守廉政紀(jì)律，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程不受影響。五是抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變，積極推行“13710”工作法。要結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)和督察督辦工作，推動(dòng)公司各項(xiàng)決策部署迅速準(zhǔn)確地得到貫徹落實(shí)。要堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)一致，勇于擔(dān)當(dāng)主動(dòng)作為，為開創(chuàng)建工集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新局面做出積極貢獻(xiàn)。