集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到建工集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作

7月20日上午，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張建國(guó)到建工集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記劉興華、總經(jīng)理劉升，副總經(jīng)理汪源、總會(huì)計(jì)師丁沛參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記劉興華、總經(jīng)理劉升向調(diào)研組專(zhuān)題匯報(bào)了上半年扭虧脫困工作完成情況，存在的問(wèn)題以及下一步具體措施，反饋了《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施意見(jiàn)》（中平[2022]107號(hào)）執(zhí)行推進(jìn)中存在的問(wèn)題和建議，并對(duì)造價(jià)政策支持等相關(guān)事宜提出意見(jiàn)和建議。

劉興華作專(zhuān)題匯報(bào)

劉升作專(zhuān)題匯報(bào)

集團(tuán)相關(guān)部室就建工集團(tuán)提出的問(wèn)題和困難，分別提出了針對(duì)性、指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張建國(guó)總結(jié)講話，他指出建工集團(tuán)要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求生存，謀發(fā)展，持續(xù)深化改革，助推扭虧脫困。

張建國(guó)總結(jié)講話

一是必須以改革精神謀生存。實(shí)施機(jī)構(gòu)壓減、定編定崗，強(qiáng)化考核。推進(jìn)后勤輔助單位市場(chǎng)化，可以實(shí)行包崗制。二是完善扭虧脫困方案。拿出系統(tǒng)方案，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，加強(qiáng)考核，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)建工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。在涉及到的一些人財(cái)物管理方面，要進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，人怎么管、資金怎么辦、設(shè)備管理怎么辦？要拿出切實(shí)有效的措施。三是強(qiáng)化清欠回款。列出責(zé)任清單，明確任務(wù)、責(zé)任人及完成時(shí)限，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理公司、區(qū)域公司制度建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，明確發(fā)展定位，新開(kāi)的項(xiàng)目原則上都不能虧。五是強(qiáng)化工程管理。做到鎖定工期、鎖定概算、鎖定質(zhì)量、鎖定獎(jiǎng)懲“四個(gè)鎖定”,嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一合同”，強(qiáng)化過(guò)程管控，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管控，提升項(xiàng)目管理水平。要充分利用現(xiàn)有機(jī)關(guān)、后勤人員，充實(shí)工程管理力量。

張建國(guó)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)將在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部市場(chǎng)化、造價(jià)政策等方面陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)文件，大力支持建工集團(tuán)脫困求生存。規(guī)劃發(fā)展部要加大指導(dǎo)和督查，問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)，制度可操可控，目標(biāo)明確具體。建工集團(tuán)要錨定工作目標(biāo)，緊抓落實(shí)，不折不扣完成扭虧脫困任務(wù)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。