建工集團召開集中采購工作專題會議

9月6日，建工集團召開集中采購工作專題會議，建工集團招標采購中心、設備物資租賃供應站等單位有關負責人參加會議，會議由建工集團副總工程師許世興主持。

招標采購中心、設備物資租賃供應站匯報近階段集采工作及下一步工作方向。同時，與會人員對集中采購業(yè)務開展過程中如何與集團招標采購中心溝通，優(yōu)化采購流程，提高采購效率，保障招采流程順利進行，實現(xiàn)提質增效等內容展開了討論。
     會議指出，中國平煤神馬控股集團建設招標采購中心，是集團黨政立足高質量發(fā)展大局、瞄準建設世界一流企業(yè)，就改革企業(yè)招標采購管理模式、提升整體運營效能，作出的一項重大決策部署。建工集團必須從講政治、顧大局的高度，不折不扣貫徹落實集團部署，全力以赴抓好這項工作，強力推動企業(yè)運營管理水平大提升。會議要求，建工集團招標采購中心要高度重視招標采購工作，認真落實集團有關招標采購管理辦法。要對建工集團招采制度進行規(guī)范，不能出現(xiàn)制度縫隙和風險點。管理人員要珍惜崗位、發(fā)揮專長，強化紀律性，用客觀公正的態(tài)度做好建工集團的招標采購工作。要做好招標服務工作，加強與集團招采中心的溝通交流，對招標過程中存在的問題第一時間進行反饋，對項目管理公司關于招標過程中出現(xiàn)的問題進行答疑解惑。要提升業(yè)務水平，通過外聘專家講座，內部交流學習等方式，真正將集團公司招采政策在每個項目管理公司落地生根，真正統(tǒng)一思想共識，維護建工集團的良好形象。會議強調，加強招標采購工作是集團優(yōu)化管理體制、規(guī)范管理流程，充分發(fā)揮集中管控、協(xié)同高效職能的具體舉措，通過對原料、設備、工程項目等開展集中招標采購，能夠有效降低運營成本、提升質量效益、盤活閑置物資、堵塞管理漏洞、防范經(jīng)營風險。