建工集團(tuán)召開一屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議

1月14日，建工集團(tuán)召開一屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議，總結(jié)回顧去年工作，分析面臨的形勢(shì)，部署2023年工作任務(wù)。建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書記劉興華作總結(jié)講話，總經(jīng)理劉升作行政工作報(bào)告。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，來(lái)自各單位的正式職工代表及列席人員代表共190余人參加會(huì)議。會(huì)議分兩個(gè)階段，先后由建工集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝、工會(huì)主席史旭東主持。

黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝主持會(huì)議（上半場(chǎng)）

工會(huì)主席史旭東主持會(huì)議（下半場(chǎng)）

上午8點(diǎn)30分，大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開帷幕

總經(jīng)理劉升作工作報(bào)告

總經(jīng)理劉升作題為《堅(jiān)定信心謀發(fā)展 強(qiáng)化管理增效益 為全面完成2023年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)努力奮斗》的工作報(bào)告。

劉升指出，2022年面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，建工集團(tuán)全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，守正創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，齊心協(xié)力完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保持了企業(yè)大局穩(wěn)定。榮獲“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)、河南省“中州杯”1項(xiàng)、河南省優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)、中國(guó)煤炭建設(shè)行業(yè)“太陽(yáng)杯”2項(xiàng)，被評(píng)為河南省“杰出建筑企業(yè)”、集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)顯著單位”。

劉升指出，2023年我們面臨資金形勢(shì)依然嚴(yán)峻，部分單位闖市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，盈利能力較弱，安全管理不夠扎實(shí)等壓力和挑戰(zhàn)。要深刻洞察把握“時(shí)”與“勢(shì)”，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，是做好2023年乃至今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作的根本前提。必須抓穩(wěn)抓牢，讓政策的春風(fēng)、市場(chǎng)的暖意轉(zhuǎn)化為發(fā)展的成果。

劉升強(qiáng)調(diào)，2023年要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作。要加大營(yíng)銷力度，拓寬發(fā)展賽道，始終堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷“龍頭”地位不動(dòng)搖，牢牢把握集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，緊跟集團(tuán)投資動(dòng)向，聚焦建筑、礦山兩大主業(yè)和綠色“材”“能”新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)深耕集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。將建工集團(tuán)“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)與中豫建投省級(jí)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和平煤神馬集團(tuán)的影響力結(jié)合起來(lái)，積極開拓外部市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要牢固樹立“兩個(gè)至上”安全理念，持續(xù)深化“六安”管理模式，扎實(shí)開展“本質(zhì)安全創(chuàng)建年”活動(dòng)。做實(shí)“集團(tuán)監(jiān)督、區(qū)域監(jiān)管、基層主體”三級(jí)隱患排查治理體系，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)建工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)和配套考核辦法，創(chuàng)建一批標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和省、市文明工地。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地建設(shè)，深化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)建智慧工地，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋。深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持安全工作“一票否決”制，大力開展習(xí)慣性“三違”專項(xiàng)治理行動(dòng)，做到“問事必問人、問人必問責(zé)”。要注重維護(hù)自身品牌價(jià)值，提高履約能力和服務(wù)水平，提升企業(yè)美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力，樹立建工集團(tuán)新形象，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)。培育專業(yè)化施工項(xiàng)目部，大力推行大中型項(xiàng)目工期計(jì)劃會(huì)審制度和工期保證金制度。加大考核兌現(xiàn)力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高施工主動(dòng)性，維護(hù)工期嚴(yán)肅性。要提高服務(wù)意識(shí)，建立健全客戶需求快速反應(yīng)機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高業(yè)主滿意度。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放管理，保障農(nóng)民工利益，避免勞務(wù)糾紛。要完善制度建設(shè)，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持項(xiàng)目評(píng)審制度，從源頭降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范成本策劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化整合，逐步消滅1億元以下的項(xiàng)目公司，重點(diǎn)培育3-5億元的項(xiàng)目公司。剛性考核推動(dòng)落實(shí)，從收入、合同簽約額、上交管理費(fèi)、利潤(rùn)、訴訟、清欠6個(gè)方面進(jìn)行剛性考核，真正做到以質(zhì)量效益為中心。加快推動(dòng)工程決算，促進(jìn)資金回收。要加大集中招采力度，內(nèi)部工程材料采購(gòu)，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)招采政策。外部工程比照集團(tuán)招采政策，建立企業(yè)級(jí)集采平臺(tái)。加強(qiáng)合同管理，建立合同集中辦理大廳，實(shí)現(xiàn)“一站式”辦公。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化。完善薪酬管理體系，加大扭虧脫困工作力度。加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制聯(lián)營(yíng)比例。要持續(xù)抓好清欠回款，提高清欠積極性。強(qiáng)化資金收支管理，堅(jiān)持“誰(shuí)回款誰(shuí)使用”和“以收定支、收支平衡、分灶吃飯”原則，統(tǒng)一資金調(diào)度管理。強(qiáng)化融資信貸工作，做好多元化融資,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),降低融資成本。強(qiáng)化法務(wù)訴訟管理，重點(diǎn)抓好重大疑難案件的處理。要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新體系，建立“集團(tuán)監(jiān)管、單位主體、項(xiàng)目實(shí)施”三級(jí)創(chuàng)新管控模式。強(qiáng)化質(zhì)量管理與工程創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持“樣板引路、策劃先行、過(guò)程控制、一次成優(yōu)”質(zhì)量理念，創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程。提高信息化建設(shè)水平，推進(jìn)BIM+智慧工地建設(shè)，強(qiáng)化BIM5D平臺(tái)技術(shù)推廣應(yīng)用。深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面落實(shí)“人人持證、技能河南”建設(shè)，重點(diǎn)提高實(shí)操能力，打造一支“懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、能創(chuàng)效”的高技術(shù)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍。深入踐行“企業(yè)發(fā)展，職工共享”核心理念，落實(shí)好民生第一牽掛，持續(xù)增進(jìn)民生福祉。扎實(shí)開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，持續(xù)做好中秋節(jié)、春節(jié)福利發(fā)放，精準(zhǔn)幫扶、金秋助學(xué)、榮譽(yù)療休養(yǎng)等工作。尊重職工主體地位，維護(hù)職工合法權(quán)益。鼓勵(lì)職工多取證，促進(jìn)職工素質(zhì)全面提升。充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高向心力，共同維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展大局。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，著力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、職工有信心的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要扛牢責(zé)任，勇毅前行，扎實(shí)工作，為企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

總會(huì)計(jì)師丁沛作財(cái)務(wù)工作報(bào)告

工會(huì)主席史旭東作職代會(huì)工作報(bào)告

副總經(jīng)理汪源就《項(xiàng)目管理?xiàng)l例》修訂（草案）進(jìn)行說(shuō)明

會(huì)上，審議通過(guò)了《堅(jiān)定信心謀發(fā)展 強(qiáng)化管理增效益 為全面完成2023年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)努力奮斗》的工作報(bào)告的決議、《建工集團(tuán)項(xiàng)目管理?xiàng)l例》（修訂草案）的決議。

董事長(zhǎng)、黨委副書記劉興華同志作總結(jié)講話

劉興華指出，這次會(huì)議的主要任務(wù)是全面貫徹黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委二屆六次全會(huì)和集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議精神，動(dòng)員建工集團(tuán)各方力量，全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。尤其是去年，建工集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，按照集團(tuán)黨政的總體部署，奮力抗擊疫情沖擊，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作，取得了合同簽約額66億元，是建工集團(tuán)歷史以來(lái)最好成績(jī)。當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)就是堅(jiān)定信心謀發(fā)展，鎖定目標(biāo)抓落實(shí)。

為做好2023年各項(xiàng)工作，完成既定目標(biāo)任務(wù)，劉興華強(qiáng)調(diào)：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)告，領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵。面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，努力在新的起點(diǎn)上把各項(xiàng)工作做得更好。要保持清醒的頭腦，做好應(yīng)對(duì)困難充足準(zhǔn)備，多措并舉，扎實(shí)工作。要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到建工集團(tuán)黨政班子的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到本次會(huì)議提出的總目標(biāo)和總要求上來(lái)。二要明確全年目標(biāo)，把握工作重點(diǎn)。2023年我們的目標(biāo)是合同簽約額80億元，營(yíng)業(yè)收入39億元，奮斗目標(biāo)50億元，利潤(rùn)2000萬(wàn)元，消化歷史潛虧1億元。要打好開局之仗。咬定目標(biāo)不放松，從現(xiàn)在抓起，不等不靠、強(qiáng)化執(zhí)行，在確保安全穩(wěn)定的前提下，把今年的指標(biāo)任務(wù)分解到位，效益好的單位要勇挑大梁，暫時(shí)困難的單位要爭(zhēng)取最好成績(jī)，職能管理部門要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，以周保月、以月保季、以季保年，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）要積極開拓市場(chǎng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理公司投標(biāo)，做到“誰(shuí)承攬誰(shuí)優(yōu)先干”，充分調(diào)動(dòng)承攬工程積極性。對(duì)于建工集團(tuán)統(tǒng)一承攬的集團(tuán)內(nèi)部工程，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，內(nèi)部統(tǒng)一招標(biāo)，所有項(xiàng)目公司都可以投標(biāo)，不允許任何人“打招呼”，誰(shuí)的成本最低就讓誰(shuí)干。（2）要嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入制度，所有勞務(wù)隊(duì)伍的使用必須經(jīng)建工集團(tuán)統(tǒng)一招采，不允許自行引進(jìn)。要和新進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，收取安全、質(zhì)量、履約保證金。規(guī)模以上的工程要開設(shè)農(nóng)民工工資專戶，有效避免勞務(wù)糾紛。（3）進(jìn)一步優(yōu)化合同審批流程，縮短辦理時(shí)間，建立合同集中辦理大廳，確立固定時(shí)間辦理合同，實(shí)現(xiàn)“一站式”辦公。（4）要結(jié)合集團(tuán)有關(guān)要求，出臺(tái)內(nèi)部工程考核管理辦法。對(duì)于外部工程要慎重選擇，利潤(rùn)率達(dá)不到要求的，堅(jiān)決不承攬。全年利潤(rùn)率內(nèi)部工程要不低于6%，外部工程要達(dá)到3%，杜絕項(xiàng)目虧損，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。（5）要建立聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理辦法，對(duì)符合自營(yíng)條件的項(xiàng)目堅(jiān)決不聯(lián)營(yíng)，嚴(yán)格控制聯(lián)營(yíng)比例，把聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比例降到50%以下。（6）要對(duì)一些小、散的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行優(yōu)化整合，成立大項(xiàng)目，發(fā)揮資源聚合效應(yīng)，承攬大工程，進(jìn)一步提高盈利能力和生存空間。（7）要強(qiáng)化資金管理，以“保在建”為目標(biāo)，新開工程實(shí)行資金封閉運(yùn)行，不準(zhǔn)擅自挪用，提高資金使用率。嚴(yán)格把控應(yīng)收賬款的回款進(jìn)度，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收力度，一帳一冊(cè)，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。三要提高政治站位，狠抓責(zé)任落實(shí)。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，嚴(yán)格黨員隊(duì)伍管理，激勵(lì)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)持“出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成“人人頭上有指標(biāo)、人人身上有壓力、人人工作都盡責(zé)”的生動(dòng)局面。要提高站位、切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全、穩(wěn)定這根弦，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。要深入基層群眾，多到困難職工家中“送溫暖”，確保廣大職工過(guò)一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。要減少迎來(lái)送往，確保廉潔過(guò)節(jié)。要緊扣建工集團(tuán)“兩會(huì)”部署，牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)定”，深入實(shí)施“七大任務(wù)”，努力實(shí)現(xiàn)開門紅、全年紅，為建工集團(tuán)發(fā)展再立新功。

工會(huì)主席史旭東就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。各單位、各部門和全體職工代表要迅速行動(dòng)起來(lái)，把大會(huì)精神宣傳好、貫徹好、落實(shí)好，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到建工集團(tuán)重大決策部署上來(lái)，緊緊團(tuán)結(jié)在建工集團(tuán)黨政周圍，大力弘揚(yáng)建筑人艱苦創(chuàng)業(yè)，能打勝仗，善打硬仗的優(yōu)秀品質(zhì)和光榮傳統(tǒng)，戮力同心，踔厲奮發(fā)，為全面完成建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

大會(huì)在《中國(guó)平煤神馬之歌》聲中勝利閉幕。