建工集團(tuán)召開1月份安委會（安辦會）會議

會議現(xiàn)場

1月31日下午，建工集團(tuán)召開1月份安委會（安辦會），對一月份安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，安排部署下一階段安全工作。建工集團(tuán)董事長、黨委副書記劉興華總結(jié)講話，黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議，建工集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

武裝保衛(wèi)部、職工學(xué)校、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部等部門負(fù)責(zé)人分別總結(jié)1月安全工作開展情況，安排2月主要工作。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人通報了1月安全工作開展及監(jiān)督檢查情況，并安排2月安全重點工作。

副總經(jīng)理李云文安排部署安全工作

李云文通報了近期幾起全國重大安全事故，總結(jié)了建工集團(tuán)2022年安全工作及近期復(fù)工安全檢查情況，安排部署了2月安全重點工作。

黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議

孫文勝指出，要認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大安全管控力度，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，項目開工前必須打復(fù)工復(fù)產(chǎn)報告，確保安全開工。要加強(qiáng)市場營銷工作，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，聚焦投資領(lǐng)域，跟蹤熱點行業(yè)，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模、提高市場占有率，努力打造全省一流知名品牌。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，合理分解生產(chǎn)經(jīng)營計劃，周密安排生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌好資金、材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資料，確保形成完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的強(qiáng)大合力。要加強(qiáng)清欠回款工作，相關(guān)部門要在完成續(xù)貸的基礎(chǔ)上，爭取提高授信額度。要提高還貸意識和大局意識，加大工程款的回收力度。班子成員繼續(xù)實施分片包干制度，督促項目清欠。各單位要嚴(yán)格按照內(nèi)控指標(biāo)要求，壓減各項成本支出。要謀劃好2023年工作，緊密結(jié)合實際，細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)，制定具體落實措施，確保新的一年各項工作開好局、起好步。

董事長、黨委副書記劉興華總結(jié)講話

      劉興華指出，春節(jié)假期已過，全體干部職工要迅速收心歸位，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。各單位、各部門要召開收心會，謀劃2023年工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，集中精力抓落實，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。要突出工作重點，確保集團(tuán)重點工程如期完工。樹立工期意識，工期就是成本，針對集團(tuán)雙創(chuàng)基地二期工程、礦區(qū)救治研究中心、梁北二井洗煤廠等重點工程，堅定不移按照集團(tuán)部署要求，爭分奪秒，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推進(jìn)項目如期建成。

      劉興華要求，要統(tǒng)籌兼顧好，保障安全生產(chǎn)。要抓好關(guān)鍵時期、特殊時段的安全工作，尤其要做好“兩會”期間的安全生產(chǎn)，提高政治敏感性，增強(qiáng)政治自覺性，嚴(yán)格貫徹上級工作部署，制定專項工作措施，壓實主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)。要認(rèn)真抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，節(jié)日停工停產(chǎn)單位，要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，全面排查復(fù)工和新進(jìn)人員，扎實開展崗前培訓(xùn)與技術(shù)交底，嚴(yán)格落實特種作業(yè)審批制度，確保工程順利推進(jìn)。要強(qiáng)化聯(lián)營隊伍管理，修訂完善相關(guān)制度文件，簽訂安全協(xié)議，明確各方安全職責(zé)，收取聯(lián)營隊伍安全、質(zhì)量、履約抵押金，保障工程建設(shè)安全穩(wěn)定。要眾志成城，確保首季“開門紅”。各單位一季度收入、利潤、產(chǎn)值等目標(biāo)占全年比重不低于30%。4月份要根據(jù)各單位目標(biāo)完成情況，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行排隊、考核，實施獎懲，推動形成你追我趕、奮勇向前的濃厚發(fā)展氛圍。

      劉興華強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真謀劃全年重點工作。自2021年建工集團(tuán)實施改革整合以來，成績有目共睹，要堅持行之有效的經(jīng)營管理辦法，及時糾正彌補(bǔ)以往工作中存在的問題與不足，全力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。要齊心協(xié)力完成扭虧脫困任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善項目管理辦法、費用管理辦法，根據(jù)集團(tuán)《外部工程管理辦法》，盡快出臺內(nèi)部工程管理辦法，確保工程盈利。要樹立決算回款就是成本的經(jīng)營理念，全面抓好工程決算及回款清欠工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，心往一處想，勁往一處使，攻堅克難，發(fā)揮示范帶動作用，促進(jìn)建工集團(tuán)整體精神面貌煥然一新。

      孫文勝對貫徹會議精神提出要求。要深入貫徹落實建工集團(tuán)1月份安委會暨安全辦公會議精神，落實各級安全責(zé)任，夯實安全基層基礎(chǔ)，嚴(yán)格安全考核問責(zé)，全面提升安全執(zhí)行力，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)防線，生產(chǎn)經(jīng)營工作保持平穩(wěn)有序。