建工集團(tuán)召開(kāi)2月份安委會(huì)（安辦會(huì)）暨污染防治攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)議

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

2月28日下午，建工集團(tuán)召開(kāi)2月份安委會(huì)（安辦會(huì)），對(duì)2月份安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署下一階段安全環(huán)保工作。建工集團(tuán)總經(jīng)理劉升作主要講話，建工集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理于朝輝主持，機(jī)關(guān)部室及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

武裝保衛(wèi)部、職工學(xué)校、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人分別總結(jié)2月安全工作開(kāi)展情況，安排3月主要工作。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人通報(bào)了2月安全環(huán)保工作開(kāi)展及監(jiān)督檢查情況，并安排3月安全重點(diǎn)工作。

▲副總經(jīng)理李云文安排部署安全工作

李云文通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)重大生產(chǎn)安全事故案例，傳達(dá)了《中國(guó)平煤神馬集團(tuán)企業(yè)環(huán)境管理整改提升方案》（中平〔2023〕48號(hào)）文件精神，總結(jié)了2月安全工作、環(huán)保工作及安全監(jiān)督檢查情況，安排部署了3月安全重點(diǎn)工作。

▲副總經(jīng)理于朝輝主持會(huì)議

于朝輝指出，要全面貫徹落實(shí)中央、省安委會(huì)安排部署，深刻吸取事故教訓(xùn)，全力以赴抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)工作部署和要求。要認(rèn)真落實(shí)建工集團(tuán)2月份安委會(huì)暨安全辦公會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)到安全工作和污染防治工作的重要性。要切實(shí)抓牢安全環(huán)保工作，提高站位，把安全及污染防治工作當(dāng)成頭等大事、首要任務(wù)來(lái)抓。

▲總經(jīng)理劉升總結(jié)講話

劉升指出，要提高政治站位，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全環(huán)保工作。深刻吸取內(nèi)蒙古“2.22”煤礦坍塌事故教訓(xùn)，樹(shù)牢“想不到就是隱患”的意識(shí)，強(qiáng)化“時(shí)時(shí)放心不下、常常半夜驚醒”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)。錘煉能力作風(fēng)，壓實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)值班帶班制度，不斷增強(qiáng)科技保安力度。嚴(yán)格落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)圍擋、裸露土覆蓋、場(chǎng)地硬化、出入車(chē)輛沖洗、濕法作業(yè)和渣土車(chē)密閉運(yùn)輸”六個(gè)百分之百措施，主動(dòng)抓好揚(yáng)塵治理工作，督促各工地落實(shí)揚(yáng)塵防治措施，確保工作落到實(shí)處。

劉升指出，要凝心聚力協(xié)同配合，推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)。集團(tuán)雙創(chuàng)中心、梁北二井、氫氨項(xiàng)目、職工休養(yǎng)院、能信熱電搬遷等集團(tuán)重點(diǎn)工程，是建工集團(tuán)樹(shù)立品牌的關(guān)鍵工程，各單位要分工合作協(xié)同并進(jìn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、供應(yīng)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)，合理安排工序，全力確保工程按期高質(zhì)量完工。要明確市場(chǎng)方向重點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，重點(diǎn)放在集團(tuán)內(nèi)部及省市兩級(jí)市場(chǎng)，積極拓展公共建筑、水利、公路市場(chǎng)，提高新興能源市場(chǎng)份額，推動(dòng)平頂山市落實(shí)信用分制度，鼓勵(lì)項(xiàng)目主動(dòng)承攬，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)。要摸清家底理清思路，繼續(xù)加大清欠力度，施行分類(lèi)管理，下達(dá)全年清欠計(jì)劃，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，在建工程確保按進(jìn)度回款。

劉升強(qiáng)調(diào)，要深化改革提質(zhì)增效，強(qiáng)化內(nèi)控提高效益。調(diào)整組織架構(gòu)，整合成立大項(xiàng)目，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施內(nèi)部?jī)?yōu)化分流。加強(qiáng)投資管理，確保投資回報(bào)和收益率。修訂完善管理制度，再造管理流程。加大集中招采力度，降低各類(lèi)分包成本。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入制度，簽訂安全協(xié)議。推行一次性項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目承包制和模擬股份制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。降低融資成本，做好多元化融資，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化稅收籌劃。上線項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)、營(yíng)改增模塊、進(jìn)度管理系統(tǒng)、招采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，規(guī)范成本管理。抓好“兩會(huì)”期間的信訪穩(wěn)定工作，主動(dòng)排查各類(lèi)信訪隱患和突出矛盾問(wèn)題，加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)，把不穩(wěn)定苗頭處理在萌芽狀態(tài)，為全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)營(yíng)造良好氛圍。