建工集團(tuán)召開2023年四季度工作會議

▲會議現(xiàn)場

10月19日上午9時(shí)，建工集團(tuán)召開四季度工作會議。會議總結(jié)回顧前三季度生產(chǎn)經(jīng)營成績，分析研判形勢及存在主要問題，安排部署四季度工作任務(wù)。建工集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。機(jī)關(guān)各部門、二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。

▲總經(jīng)理劉升安排部署四季度工作

劉升對前三季度經(jīng)營工作情況進(jìn)行全面點(diǎn)評，并對四季度工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。

劉升指出，要加大營銷力度，奮力開拓市場。緊跟市場投資動向，持續(xù)聚焦集團(tuán)內(nèi)部、平頂山及省內(nèi)“三個(gè)市場”，加強(qiáng)對“城市更新”項(xiàng)目的承攬力度，加大礦建、機(jī)電安裝業(yè)務(wù)承攬力度，積極開拓房建、市政、光伏、風(fēng)電等項(xiàng)目。做好溝通回訪市場維護(hù)工作，加強(qiáng)文明施工、合同履約，樹立良好的外部形象。要決勝四季度，奮力保全年。加強(qiáng)工程履約，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。特別是，集團(tuán)雙創(chuàng)中心要在春節(jié)前完工、療養(yǎng)院列為重點(diǎn)工程、尼龍66鹽項(xiàng)目在年底實(shí)現(xiàn)試車。做好勞務(wù)實(shí)名制與農(nóng)民工工資發(fā)放的結(jié)合工作。做好冬季機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備檢查，確保機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好冬季“三防”工作，建立冬季“三防”值班制度。提高周轉(zhuǎn)物資在項(xiàng)目的循環(huán)使用次數(shù)，確保降低項(xiàng)目成本。加強(qiáng)聯(lián)營項(xiàng)目管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁以包代管。要加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。做好融資和還貸工作，做好多元化融資，重視還貸工作。加快決算進(jìn)度，簽訂決算責(zé)任書。加大清欠清收力度，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)訴盡訴。強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量效益。抓好經(jīng)營入賬，抓緊立項(xiàng)增補(bǔ)計(jì)劃、簽訂合同，做好調(diào)整概算工作。加快成本管理中心實(shí)質(zhì)化運(yùn)行，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。加大扭虧脫困工作力度，嚴(yán)格按照《2023年扭虧脫困實(shí)施方案》，逐條對照查找差距。持續(xù)推進(jìn)深化改革工作，對微小單位進(jìn)行整合，對機(jī)關(guān)、二級機(jī)構(gòu)進(jìn)行定崗定員。推行項(xiàng)目跟投制，將管理人員的收入與項(xiàng)目盈虧掛鉤。加大集采力度，降低采購成本。加大考核推動落實(shí)，將考核結(jié)果與薪酬分配、人事任免掛鉤。要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提高技術(shù)管理水平。全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理水平。提高技術(shù)管理人員的工資待遇，打通晉升通道。強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，深入開展專項(xiàng)檢查。推行工程質(zhì)量動態(tài)巡查、獎罰制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量通病、杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。積極做好加計(jì)扣除工作。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)。要強(qiáng)化安全意識，筑牢安全防線。加大隱患排查問責(zé)力度。按照《重大事故隱患專項(xiàng)排查整2023行動實(shí)施方案》，堅(jiān)持抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、節(jié)假日特殊時(shí)期安全管控。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格落實(shí)建工集團(tuán)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施圖冊》和配套考核辦法，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范程度，提高安全管理水平。堅(jiān)守綠色環(huán)保底線。嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分之百”和秋冬季大氣污染預(yù)警天氣施工揚(yáng)塵管控工作措施。持續(xù)做好安全費(fèi)用提取使用。

▲副總經(jīng)理董勤良主持會議

▲總會計(jì)師陳洪亮作前三季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

▲副總經(jīng)理張英輝通報(bào)前三季度經(jīng)營情況，安排四季度經(jīng)營工作

▲黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝總結(jié)前三季度政工工作，安排四季度政工工作

▲黨委書記、董事長劉興華總結(jié)講話

劉興華就前三季度工作完成情況，給予充分肯定，并鼓勵(lì)全體干部職工要堅(jiān)定信心，全力爭勝。動員號召大家在全面沖刺階段，擰成一股繩，強(qiáng)化責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，決戰(zhàn)四季度，奮力保全年。

劉興華強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵。在市場開拓上取得新突破。始終堅(jiān)持市場營銷“龍頭”地位不動搖。緊跟集團(tuán)投資動向，堅(jiān)定不移地“走出去”，樹立品牌口碑。做好項(xiàng)目跟蹤，加大省外市場的開拓力度。進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，加大對市場開拓有功單位和人員的獎懲力度。在工程管理上取得新突破。按照四季度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真制定施工計(jì)劃，任務(wù)分解詳細(xì)到位。加強(qiáng)對項(xiàng)目部技術(shù)人員和“八大員”的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工程管理規(guī)范化。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量推進(jìn)工程進(jìn)度。在工程決算與清欠上取得新突破。緊盯項(xiàng)目結(jié)算回款，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理回款清欠責(zé)任。加強(qiáng)決算管理，減存量，控增量，限期提交決算。

劉興華要求，要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。開展戰(zhàn)前動員。黨委抓動員，行政抓落實(shí)，迅速開展戰(zhàn)前動員，凝聚共識，積蓄力量，真正把全體干部職工的思想統(tǒng)一到建工集團(tuán)黨委部署要求上來、精力聚焦到大干四季度上來。狠抓安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全管理，加大安全投入，切實(shí)做好安全工作，以安全生產(chǎn)保證工程進(jìn)度，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司安全指導(dǎo)思想，牢固樹立安全先于一切、重于一切的理念，嚴(yán)守安全紅線。嚴(yán)格遵守值班制度，切實(shí)發(fā)揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。做好信訪穩(wěn)定。各黨支部密切關(guān)注困難形勢下職工思想動態(tài)，認(rèn)真梳理排查不穩(wěn)定因素，堅(jiān)持關(guān)愛職工，注重解疑釋惑。對深化改革、農(nóng)民工工資等問題，早發(fā)現(xiàn)、早處置、早穩(wěn)控、早息訪，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。決戰(zhàn)決勝四季度，黨的建設(shè)是根本保證，作風(fēng)建設(shè)是首要前提，也是我們謀實(shí)事、重實(shí)干、求實(shí)效的重要保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任、作出表率，有坐不住、等不起、慢不得的使命感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)越是艱險(xiǎn)越向前的革命斗爭精神，堅(jiān)決做到信念必須更牢、作風(fēng)必須更硬、紀(jì)律必須更嚴(yán)、工作必須更實(shí)。要帶頭撲下身子狠抓落實(shí)，多用“身影”指揮，不能用“聲音”指揮，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，政策在一線落實(shí)，工作在一線推進(jìn)。特別是各單位主要負(fù)責(zé)同志要親力親為，重要工作親自部署、重大事項(xiàng)親自推動、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督查，不斷開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)更有威信、干部更有激情、職工更有信心的發(fā)展局面。