建工集團(tuán)召開2024年形勢(shì)研判及工作謀劃務(wù)虛會(huì)

11月19日上午，建工集團(tuán)召開2024年形勢(shì)研判及工作謀劃務(wù)虛會(huì)，總結(jié)盤點(diǎn)2023年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，謀劃2024年發(fā)展舉措。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

務(wù)虛會(huì)上，與會(huì)成員本著“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，進(jìn)行了深入討論交流，既總結(jié)了2023年的工作亮點(diǎn)，又對(duì)建工集團(tuán)2024年高質(zhì)量發(fā)展提出了實(shí)質(zhì)建議和具體措施。

會(huì)議指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力巨大，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展緩慢，房地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，工程總量下降，建筑企業(yè)生存空間被嚴(yán)重壓縮。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確研判國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建筑行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，更加清醒地認(rèn)識(shí)到目標(biāo)所在、差距所在、問(wèn)題所在。要集中力量，深入發(fā)掘新增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題，全力以赴做好當(dāng)前重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是建工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。起好步，開好局至關(guān)重要。各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考和謀劃好明年工作，聚焦重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，拿出務(wù)實(shí)管用的措施。一要加大營(yíng)銷力度，持續(xù)聚焦“三個(gè)市場(chǎng)”，積極向礦建、安裝行業(yè)轉(zhuǎn)型，跟蹤熱點(diǎn)行業(yè)，積極發(fā)展EPC過(guò)程總承包業(yè)務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)，放大“魯班獎(jiǎng)”品牌效應(yīng)。二要筑牢安全防線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，改善施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。明確基層項(xiàng)目管理公司安全主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，優(yōu)化三級(jí)管控模式。加大隱患排查問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)。三要抓好工程履約，提高履約意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大智能化機(jī)械化投入，提升施工能力和作業(yè)效率。加強(qiáng)勞務(wù)實(shí)名制工作，避免勞務(wù)用工法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)禁以包代管，所有業(yè)務(wù)辦理參照自營(yíng)項(xiàng)目納入建工集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)管。四要持續(xù)深化改革，降低聯(lián)營(yíng)比例，防范聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)選擇。實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制度，按照“誰(shuí)的管理能力強(qiáng)，誰(shuí)的施工方案優(yōu)，誰(shuí)的成本最低就讓誰(shuí)干”原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，內(nèi)部統(tǒng)一招標(biāo)。向下委派財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)日常監(jiān)督。五要聚焦資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。持續(xù)推進(jìn)決算、清欠工作，加大清欠力度，做到應(yīng)收盡收。堅(jiān)持多元化融資，拓寬融資渠道，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本。強(qiáng)化訴訟管理，由事后防范向事前、事中轉(zhuǎn)移，積極應(yīng)對(duì)被訴案件，提高訴訟清欠效果。嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益，完善投資退出機(jī)制。

此次務(wù)虛會(huì)達(dá)到了預(yù)期效果，既總結(jié)了工作，梳理了短板，明確了任務(wù)；又統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，堅(jiān)定了信心，為更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策，全力做好建工集團(tuán)各項(xiàng)工作夯實(shí)了思想和行動(dòng)基礎(chǔ)。