建工集團(tuán)舉辦財(cái)務(wù)大講堂

為進(jìn)一步加強(qiáng)建工集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理，有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)格防控資金風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。11月30日下午，建工集團(tuán)財(cái)務(wù)部舉辦2023年第二期財(cái)務(wù)大講堂，建工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師陳洪亮出席講堂。財(cái)務(wù)部、核算中心及基層各單位財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員共同參加。

講堂上，集團(tuán)ERP共享老師針對(duì)12月份上線的物資板塊做出流程演示，并對(duì)大家實(shí)際操作中所遇見(jiàn)的問(wèn)題做出了相關(guān)解答。隨后全體參會(huì)人員依次進(jìn)行崗位描述。財(cái)務(wù)部融資崗位講述了貸款合同的簽訂流程，貸款利息的計(jì)算方法，分析資金使用情況，降低資金使用成本。核算中心的付款崗位描述了崗位職責(zé)，日常工作業(yè)務(wù)流程，具體賬務(wù)處理，月初月末對(duì)賬時(shí)遇到的問(wèn)題，并提出合理建議。

      陳洪亮指出，財(cái)務(wù)大講堂作為重要的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，將持續(xù)為財(cái)務(wù)人員提供寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

      陳洪亮強(qiáng)調(diào)，要明確崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位。要強(qiáng)化目標(biāo)細(xì)化流程，實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管人，用制度管事。要堅(jiān)守底線，廉潔從業(yè)、履職盡責(zé)。要積極轉(zhuǎn)變思維，培養(yǎng)開(kāi)放性思維，加強(qiáng)部門協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

      本次講堂為下一步財(cái)務(wù)工作設(shè)定了目標(biāo)、指明了方向、清晰了路線，進(jìn)一步統(tǒng)一了財(cái)務(wù)人員的思想及工作提升方向。財(cái)務(wù)管理部將督促各單位對(duì)照會(huì)議內(nèi)容深刻領(lǐng)會(huì)，在實(shí)踐中執(zhí)行相關(guān)要求，提升財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能。